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医院院长在就职大会上的表态发言稿

时间:2020-06-08 16:09:50|浏览次数: | 发言稿 就职 大会上 表态 医院院长

第一篇:医院院长在市医药购销领域商业贿赂专项治理工作动员大会上表态发言

章标题:医院院长在市医药购销领域商业贿赂专项治理工作动员大会上表态发言

 

全员参与全市商业贿赂专项治理工作切实把医院行风建设引向深入

___市第一人民院长

各位领导、同志们:

刚才,我们听取了《我市治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》和市药监局邓远贵局长所作的动员报告。我们深切感受到这是贯

彻落实中央、省、市有关坚决抵制商业贿赂等各项工作的一次重要会议,也是集中研究、部署和落实我市医药卫生领域政风、行风建设的重要会议。我代表市一医院及其全体员工坚决拥护上级的决定,同心协力地把治理商业贿赂工作抓实、抓、抓出成效,切实维护人民群众和广大医务人员的合法权益。下面,我代表市一医院从三个方面作出如下表态:

一是我们要通过学习,增强治理商业贿赂的责任感和紧迫感

首先,我们要认真组织党员、全体员工认真学习实施方案,认真学习邓局长、刘局长所作的动员报告,并开展广泛的思想发动。统一思想,形成合力,使广大干部职工充分认识到医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性,进一步明确开展专项治理的重要性和紧迫性,增强抓治理工作的主动性和自觉性。医院将根据中央、省、市的部署和要求,按照《实施方案》,以开展治理医药购销领域商业贿赂为重点,以高度的政治责任感,扎扎实实地抓行风建设。

同时,我们要加强对医务人员职业道德和诚信教育。再次掀起向卫生行业的先进模人物张应天、桂希恩、郭春园等学习的高潮,把培养和锻炼一支医德、医术精、医风正的医疗卫生队伍作为我们今后工作的重中之重。我们将在加强教育与引导的同时,深入开展社会主义荣辱观教育活动,以扬“八荣”、弃“八耻”为着力点,引导全院广大员工自觉摒弃医疗工作和现实社会中存在的不健康、不明现象。严格卫生行业“八不准”和省、市医药纠风工作相关规定,认真兑现服务承诺。对那些胆敢顶风违纪、以身试法的,要坚决予以严肃处理。

二是要依法治院,强化管理,切实改进行业作风

在今后的工作中,市一医院将严格执行医疗卫生管理法律法规和规章制度,做到依法行医,依法执业,执业行为规。使患者就医受到法律保障,基本权益得到法律保护。切实增强法律观念和自我保护意识。同时,医院将在下一步的工作中针对

“看病难、看病贵”

等人民群众关心、关注的热点、难点问题和人、财、物、事管理等容易滋生腐败的重点部位依法照章重点监控,把医疗工作各环节运行置于有效的制约和监督之下,推动“阳光工程”不断深化提高。另外,医院将进一步加强对医院质量管理委员会的领导及工作督办,按iso质量管理体系要求认真执行医疗质量的核心制度,强化全员质量意识,基础医疗和基础护理、合理检查、合理用药、合理施治。严格“三基三严”训练,建立健全医患沟通制度,将医院开展的多项主题活动一并纳入此次活动中来。

三是要精心组织,强化措施,落实专项治理工作

我院将按照上级各部门规定的步骤和要求开展工作,成立防治商业贿赂领导小组及工作专班,认真调查摸底,深入开展自查自纠工作。我们将通过强大的宣传攻势,使全院工作人员面对诱惑不能拿、通过耐心的思想教育使之不想拿、通过严格的纪律约束使之不敢拿,确保正常的医疗服务秩序。同时,通过推行院务、医务公开,使医院的决策更加科学、民主。如公开药品通用名、商品名、计价单位、价格等情况,明示列入基本医疗保险药品和农村合作医疗的药品。对集中招标采购药品、医疗器械和一次性医疗用品严格遵循集中招标采购办法及价格;定期及时上报医疗质量、人均门诊和住院费用、单病种收费情况。我院还将继续按规定为病人提供包括医疗服务项目计价单位、价格等在内的住院收费一日清单。同时,我们将公开涉及病人、群众切身利益的突出问题及处理意见,并及时向社会公开处理结果。

我们还要在全院围内从下至上“三级承诺”,从上到下强化责任。同时,畅通信访和举报渠道,动员群众、患者、职工反映和举报我院医药购销中的商业贿赂及行风问题,积极配合纪检监察和司法机关、上级纪检组织,依法严肃查处商业贿赂案件。通过对自查自纠问题和查处商业贿赂案件的剖析,研究问题发生的深层次原因,探索建立从源头上预防医药购销领域商业贿赂的长效机制。

各位领导、同志们:治理医药购销领域商业贿赂专项工作,涉及我市医药卫生领域全面、协调、可持续发展的大局。市一医院将站在全局和政治的高度,充分认识抓这项工作的重要性、紧迫性,增强责任感和紧迫感,加强领导,精心组织,广泛发动,全力投入,扎扎实实地抓各项目标任务的落实,确保专项治理工作取得实效,为促进我市医药卫生事业改革发展,维护人民群众健康做出我们应有的贡献!

谢谢大家

 

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长在市医药购销领域商业贿赂专项治理工作动员大会上表态发言。

第二篇:院长在医院职工大会上的讲话

同志们: 这次会议,是在新年伊始召开的第一个重要会议。会议主要 是回顾总结 xx 年医院工作,研究部署今年的工作任务,动员 全院干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力,全面 完成医院今年的工作目标和任务。今天的会议,既是一次部署工 作、统一思想的会议,也是一次调整心态、凝聚力量的会议。下 面,我讲三个方面的问题。

一、xx 年工作回顾

xx年,区第二人民医院在区卫生局的正确领导下,在区业 务部门具体指导下,认真贯彻落实科学发展观,深入开展以病人 为中心、以提高医疗质量为主题的深化细化医院管理年活动,通 过加强行风建设、强化内部管理、优化服务环境,进一步增强全 院职工的竞争意识、创新意识、质量意识,全面提升医院形象, 圆满完成了全年各项工作目标任务。 全年门诊人次量 16501 人次, 完成住院治疗 1281 人次。全院业务总收入 430.7 万元,其中医 疗收入 281.4 万, 药品收入 68.6 万元, 其他业务收入 80.7 万元。 医院被评为 “省级卫生先进单位” 、 “全区计划生育先进单位” 、 “区 级明单位” ,院党支部被镇党委授予“先进党支部” 。

(一)精心规划,周密安排,各项工作高效有序。 精心规划,周密安排,各项工作高效有序 1 xx 年初, 院领导班子对全年工作进行了周密安排和科学 谋划。通过召开院长办公会议,对全年工作进行了统一部署,明确 提出了本年度各项任务指标,确定了全面加强医院管理和内涵建 设、提高技术水平和服务质量、突出公共卫生服务和业务拓展、 加强行风建设四大核心任务,进一步明确了积极适应功能转型, 科学发展,稳步推进的办院方向。通过召开全体中层会议, 广泛 征求群众意见,制定了 xx 年度医院工作方案。 还结合医院实际, 研究制定了休假管理制度等多项管理制度,有效地落实了院总值 班制度、行政交班制度、院长办公会制度、院周会制度等,确保 了各项工作高效有序进行。 (二)全面加强党建和医院化建设,医院的社会影响不断 全面加强党建和医院化建设, 扩大。 扩大。 今年以来, 医院注重化建设, 将医院化建设与党建工作、 管理工作、思想政治工作和精神明建设有机结合,培育医护人 员良的职业道德,树立积极向上的医院精神,培养高素质的员 工队伍,制订科学易行的行为规,强化医院的品牌形象,取得 了明显的成绩。 一是大力开展政治理论学习。 一是大力开展政治理论学习。认真学习党的xx大和xx届 大力开展政治理论学习 三中、四中、五中全会精神,按照区委的统一安排,开展了深入 学习实践科学发展观活动,通过学习实践活动,使党员、干部更 加准确地理解重要内涵,提高了思想认识水平。二是加强医院 二是加强医院 二是 化建设。 化建设。制定了医院化建设规划,从职工行为要求、各项技术 操作,以及医院发展建设、管理工作,均注重从规化、制度化 入手,贯彻医院化理念,凝结医院化精神。三是加大医院宣 加大医院宣 2 传工作力度。 传工作力度。成立了医院宣传工作领导小组,在全镇围内进行 了医院墙体广告宣传,制作发放医生名片 5000 张、医疗优惠卡 1 万多张,在省市区新闻媒体刊发卫生信息 30 条;通过与镇计生 办联办“关爱女性健康,倡导优质服务”活动,召开了社会监督员 座谈会,开展了为区镇人大代表免费健康查体活动,全方位介绍医 院发展状况和优势服务项目,扩大了医院的社会影响。 (三)加强效能建设,工作效率和服务水平不断提高。 加强效能建设,工作效率和服务水平不断提高。 水平不断提高 1、以纪律作风整顿为抓手,强化医院管理。xx 年初,继 以纪律作风整顿为抓手,强化医院管理。 续在全院围内开展纪律作风整顿活动。活动中制订了因公外出 登记报告制度、职工假期管理制度,完善请销假制度、纪律卫生 检查通报制度等,严格检查监督。对违反劳动纪律的人和事,给 予了通报批评与经济处罚,有力地促进了工作作风改善。 2、开展优质、规服务活动。认真落实各项服务规要求, 开展优质、规服务活动。 开展了出院患者随访工作,深入病区发放出院病人征求意见表, 落实了电话随访制度、行政查房制度,加强与患者沟通,促进医 院各项工作。 (四)加强安全生产管理,有效防止安全事故的发生。 加强安全生产管理,有效防止安全事故的发生。 医院把安全生产管理放在突出位置来抓。成立了院科两级安 全生产领导小组, 科室配备了安全员,做到人员和责任明确,建 立并落实了安全生产管理规定,安全生产教育、培训、检查、评 比、奖惩制度,仓库安全制度、门卫工作制度、消防安全制度、 保安巡逻制度等一系列制度。加强了节假日、急诊、病房的值班 力量,节假日期间严格执行安全生产值班和领导干部带班制度, 避免了各种安全事故的发生。 3 (四)加强业务建设,医疗质量不断改进。 加强业务建设,医疗质量不断改进。 改进 一是严抓医疗规章制度的落实, 组织人员对归档病历进行抽 查,共抽查归档病历 560 份,合格率达 93%;对存在问题及时进行 反馈,落实整改责任,促进了病历质量的提高;二是严格落实重 大手术术前讨论、三级查房、疑难病例讨论等核心制度,全年共 施行大中小手术 1095 例;三是开展医务人员法律法规学习培训 以及各种学术活动,全年共开展行政查房 10 余次,护理查房 20 余次,组织各类业务学习 100 多人次,选派到上级医院进修深造 17 人次。四是建立中医理疗康复病房,设立病床 11 张,增添了 仪器设备并加大了宣传力度, 社会影响不断扩大, 专科优势凸显, 中医理疗康复成为业务建设的亮点。 (五)认真履行职责,公共卫生服务项目得到有效落实。 认真履行职责,公共卫生服务项目得到有效落实。 巩固和完善预防接种门诊各项制度, 推动免疫规划工作上水 平,服务质量和技术水平有了明显提高,全年累计接种 25096 人 次,一类疫苗接种率和覆盖率达到或超过了国家规定标准,完成 了对 15 岁以下开展第二年度补种乙肝疫苗工作。加强了传染病 防治。对于甲型 h1n1 流感、手足口病、狂犬病、结核病等重点 传染病疫情的防控,落实划片管理责任制,严格疫情络直报和 检测,培训防保人员 6 期 xx 余人次,传染病疫情较去年同期 均有所降低。抓基础配套项目。完成了区卫生局安排的 10 个 非达标卫生室改建任务和规化卫生室建设项目,村卫生室规 化建设顺利(请收藏 :ww.hod.co)通过了省市专家组验收;开展乡村医生在岗培训,近 200 名在岗乡村医生接受了为期一个月、64 个学时的视频教学培 训。 启动了农村居民建档工作, 全镇完成居民健康档案 11124 户、 4 33374 人份,完成总户数的 90%。开展中小学生健康体检,共体 检 2400 人次,建立了学生健康档案。加强了妇幼卫生工作,继 续深入学习和贯彻执行《母婴保健法》等法律法规,加强《出生 医学证明》的管理,规“围产期保健保偿”服务,投资 2 万元建 立起了妇幼信息平台,落实农村孕产妇住院分娩补助项目,两次 为 1225 名住院产妇发放分娩补助金 371610 元, 做到了随生随补, 保健保偿服务成果进一步巩固 同志们,医院 xx 年工作取得的成绩,的确来之不易,得 力于上级卫生主管部门的关心指导以及社会各界的理解支持,得 力于我们坚持了以病人为中心、把社会效益放在首位的办院方 向,得力于全体干部职工的克难奋进、扎实工作。在此,我代表 院领导班子向向辛勤工作在医院各个岗位上的全体干部职工表 示崇高的敬意和衷心的感谢! 二、认清形势,转变观念,加快转型发展 认清形势,转变观念, 加快转型发展,观念和思想先要转型。 乡镇卫生院是中国农村医疗卫生保健服务的枢纽。中国的乡 镇卫生院发展多年,一直定位在为农村社区居民提供预防保健和 基本医疗服务上。国家相关件对其功能定位也很明确,即为农 村社区居民提供综合、基本的预防保健和基本医疗服务。1978 年 由国务院批转卫生部等五部委的《全国农村人民公社卫生院暂行 条例》中,规定其基本任务包括:负责各项卫生统计工作,发动 群众开展爱国卫生运动,开展妇幼保健工作,负责农村职业病防 治工作,培训赤脚医生,进行卫生宣传,医治人民群众疾病,搞 合作医疗站会诊、出诊、转诊病人的诊治和抢救,以及协助公 5 社做合作医疗的巩固和发展工作等。然而,在我国社会由计划 经济向社会主义市场经济过渡的转型时期,乡镇卫生院功能出现 了异化。主要原因是,政府的农村公共卫生投资政策不明,乡镇 卫生院经费补偿缺失,政府在乡镇卫生院改革中职责不清。很多 乡镇卫生院套用企业改革,违背了乡镇卫生院公益性的社会属 性,也使政府向农村提供公共卫生资源失去了组织载体。医院以 盈利为目的,重医疗轻预防、以药养医的现象十分突出,不但多 数卫生院生存困难,医疗卫生资源分配失衡的状况不断恶化,而 且百姓就医负担加重,因病返贫、因病致贫的现象已成为农村一 个比较突出的社会问题。 为了解决上述问题,xx 年 12 月 19 日,中共中央、国务院 出台了《关于进一步加强农村卫生工作的决定》,其中第 8 项重 新明确了乡镇卫生院的功能:“以公共卫生服务为主,综合提供 预防保健和基本医疗服务,受县级卫生行政部门委托承担公共卫 生管理职能。”这一规定,是将乡镇卫生院的功能予以重新归位, 即恢复和巩固乡镇卫生院的社区公共卫生服务中心的地位。 当前,随着医改的逐步深入,新农合和基本药物制度以及一 系列重大、基本公共卫生服务项目的实施,加之食品安全事件和 各类突发公共卫生事件频发,使乡镇卫生院承担的任务越来越繁 重,服务功能多元化和细化的调整也愈发显得迫切。尤其是随着 我国城乡统筹发展, 农村经济结构、 产业规模和分配方式的转换, 带动了乡镇卫生院的补偿机制、管理体制和运营机制的转变,给 乡镇卫生院功能定位赋予了新的内涵,迫切需要加深对乡镇卫生 院的功能与任务的认识和把握,聚焦新的形势,聚力新的任务, 6 强势推进医院快速转型科学发展。 我们欣喜地看到,目前基本药物制度的政府补助方案已经基 本确定,公共卫生服务均等化也由政府购买服务。尽管政府在推 进改革中还面临着一些困难和矛盾,但毕竟改革在推进,也取得 了一些明显的效果。从基层医改的实施情况看,政府对卫生院事 业发展的主导作用在逐步落实,卫生院承担的基本公共卫生服务 内容和服务量大幅增加, xx 年区卫生局五分之三的工作精力都 放在了公共卫生上,大小会议、各级检查一个接着一个。对基本 公共卫生服务的财政补助基本上能足额到位, xx 年公共卫生经 费政府按人均 15 元拨付,具体说就是拨给我们了 100 万,今年 按人均 15 元拨付,经费数量还要大幅度增加。但是,需要明确 的是,政府出资但不养懒人,政府的钱也不会让你拿去打水漂。 可以肯定的是,政府监督和考核的力度会明显加大,假如我们的 公共卫生及预防保健工作的任务完成不,政府也决不会同意。 加快转型发展,必须理清思路,创新模式。 加快转型发展,必须理清思路,创新模式。 理清思路 医改新政策下如何实现乡镇卫生院的成功转型? 我认为,一是要从以医疗为中心转型为以公共卫生为中心。 新形势下我们对以预防保健为主的基本公共卫生服务必须要重 视,要投入更大的人力、物力开展此项工作,切实把这项工作做 做实,促使各项预防保健工作更上一个新台阶。 二是要进一步重视医疗安全与服务。由于有了经费保障,创 收生存的压力将大大减少,应做基本医疗,切实提高医疗服务 质量,根据自身实际和业务发展需要,稳妥地开展医疗服务,最 大限度地保障医疗安全。 7 三是要从经营性转型为事业性。过去,基层医疗卫生机构的 首要任务是保人员工资,在患者身上挣钱是医院的工作重点。自 医改工作开展以来,我们加强了区域公共卫生职能,强化了行政 管理和医疗服务质量管理,过度医疗得到明显控制,高价药已经 从医院退出,临床用药得到有效规。 四是要从坐等求医转型为上门服务。 九大公共卫生项目实施 使我们担负的工作任务出现改变。除安排日常医疗救治等工作 以外,建立居民健康档案、预防保健、健康教育等工作成为绩效 考核的首要任务。医务人员今后要走出单位、深入村社、进入农 户家庭,真正去实践预防为主的路子。 五是要从注重经济效益转型为注重社会效益。我们应当看 到,基层医药卫生体制综合改革开始后,乡镇卫生院收入的多少 不再取决于从患者身上赚钱多少,而是由社会评价、上级考核决 定。在先前进行改革的一些地区来看,绩效考核激励机制已初步 显示了一定的效果。 二、当前医院工作中存在的问题 在总结工作,展望未来的同时,我们也要清醒地看到,我们 的工作还存在一些不容忽视的问题。 当前要解决的第一个问题是:劳动纪律松懈。长期以来,严 肃劳动纪律一直是我院得以摆脱困境,并逐渐步入健康发展轨道 的基础。从 xx 年到现在,医院多次召开专题会议,强调劳动 纪律的重要性。我们反复阐明这样一个观点:作为一名医务工作 者,我们每天将要接待的,可能只是一名普通的感冒发烧病人, 但也可能是一名生命重危的患者。偶尔一次的迟到早退,或者一 8 次中途脱岗,可能造成的后果也许只是一个埋怨、一个牢骚,或 者是一个病员的流失,但也可能就因为耽误了三五分钟,失去了 最佳的抢救时机,从而贻误病人宝贵的生命。如果说前者只是使 医院遭受经济上的损失,那后者将被追究法律责任。这也是我们 一再强调不准迟到早退、不准串岗脱岗的主要原因。经过班子研 究,决定利用 10 天的时间,在全院开展一次纪律作风整顿,认 真查找干部职工在工作学习、作风纪律上的不足,实事求是的查 出问题, 对症下药的加以整改。 院领导要高度重视这次整顿活动, 切实履行职责,对作风纪律教育整顿活动的开展情况进行检查, 促使干部职工真正把心思用在事业上,把精力投入到办实事,抓 落实上。 通过这次作风纪律教育大整顿, 全院干部职工积极学习, 努力改进工作作风,使全院职工体会到我们医疗队伍中存在问题 的严重性和开展作风纪律整顿的重要性。并以这次作风纪律整顿 为契机,完善作风纪律制度,加大精神明建设力度,争取为医 院有又快发展作出更大贡献。 第二个问题是: 服务意识差。 这个问题主要表现在两个方面, 一是意志衰退,拼搏精神弱化,不思进取,得过且过;二是缺乏 服务意识、爱院思想,对病人麻木不仁,能推就推,能躲就躲, 不能顾大局、识大体。我们不赞成病人是上帝的说法,但必须明 白病人是我们的衣食父母这一客观事实。我们始终要明白自己的 身份,清楚自己的职责,知道自己是干什么的。 第三个问题:质控管理不到位。近年来,医院逐步加大了质 控力度,建立健全了质控络和考评细则,促进了医疗质量的提 高。但是由于主观上存在畏难情绪,该管的事没有严格地管,该 9 处罚的人和事没有处罚到位,有时睁一只眼闭一只眼,因此没有 达到质控的应有作用,从而导致这么多年来医疗差错时有发生, 医疗纠纷接连不断。针对医院发生的几起医疗纠纷,总结起来就 是多个不足:一是学习不足,不懂卫生法律、法规、部门规章、 规、常规;二是不遵循制度规,不按操作规程办事;三过于 自信,凭经验办事,对病情预后发展估计不足;四是服务不到位, 告知义务履行不到位,医患沟通不顺畅,自己给自己造成被动; 五是医疗书书写不及时,描述不准确,不使用规用语、专业 词汇,有证无病;六是缺乏责任意识,警惕性不高,遇事推脱、 逃避,出现问题不及时报告,矛盾化解不及时,等等。 第四个问题:平庸混事,素质低下。有一所医院的院长曾经 说过,医院里 20%不能胜任工作需要。其实,这种状况在很多原 因都存在,很普遍。素质低下并不可怕,可怕的是这些人不愿学 习,先天不足,后天失养,习惯了在别人胳肢窝里过日子,不求 上进,不思进取,医院花钱送出去进修,进修回来不见一点长进。 有的人过去从困境中走出来,每月能拿几百元的工资就很满足, 浑浑噩噩混日子,做一天和尚撞一天钟。 以上几个问题, 有的是个别现象, 有的则带有一定的普遍性; 有的看似一件小事,实则关系医院的生存与发展。我们必须花大 力气、下真功夫把这些问题解决,处理。 三、采取有力措施,努力开创医院有又快发展新局面 采取有力措施,努力开创医院有又快发展新局面 采取有力措施 医院有又快发展 xx 年,是“十二五”规划的开局之年,是承前启后、攻坚 克难深化农村医药卫生体制改革的关键之年,也是我院建设和发 展史上具有里程碑意义的一年。今年医院工作的任务和目标是: 10 认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作各项方针政策,全面落 实科学发展观,以医院发展作为第一要务,以保质量、提效益、 促转型为主要目标,面对新形势、新任务、新发展要求,用新观 念、新思路、新举措增强医院工作的生机与活力,实现医院建设 的新突破。 具体抓六个方面的工作: 一、积极推进基本药物制度 抓基本药物制度的实施,充分利用宣传牌、宣传单、电子 显示屏等手段,加大对基本药物制度的宣传;创新宣传内容,大 力宣传常见病、多发病的合理用药和药品的降价幅度,提高群众 对基本药物的认知度和信赖度。继续加强义务人员基本药物政策 及合理用药知识培训,完善对基本药物使用、价格和报销等环节 的实时监控,及时发现问题总结经验。 二、强力推进公共卫生各项工作 (一)建设数字化公共卫生服务中心。 建设数字化公共卫生服务中心。 加强在预防保健、公共卫生项目管理、卫生室管理方面的人 才力量,建立数字化公共卫生服务中心,并设立公共卫生项目管 理中心、预防保健中心、一体化管理中心三个份中心,健全制度, 赋予相应职能。建立专职的妇幼卫生队伍,规开展妇女儿童卫 生保健业务。 (二)抓公共卫生服务项目工作的规化、常态化运转。 抓公共卫生服务项目工作的规化、常态化运转。 按照项目管理的方式,有计划、有步骤地启动和高标准、高 质量地推进公共卫生服务项目工作。积极开展对村卫生室承担公 共卫生服务项目工作的培训与指导,落实经费,严格考核,兑现 11 奖惩,确保年内农村居民健康档案建档率达到 85%,并做到及时 更新和丰富档案内容;开展新生儿访视及儿童保健系统管理,为 0—36 个月婴幼儿建立儿童保健手册,为孕产妇开展至少 5 次孕 期保健服务和两次产后访视;高标准高质量完成健康教育、免疫 规划、传染病防治、老年人保健、慢性病管理、重性精神 疾病 患者管理等基本公共卫生服务项目。同时,加强镇、村两级公共 卫生数字信息化平台建设,为公共卫生服务项目工作的规化、 常态化运转提供保障。 推进 5 项重大公共卫生服务项目。年内全面完成乙肝疫苗补 种任务收尾工作。农村妇女叶酸补服率达到 95%以上,目标人群 知晓率 100%,随访率 100%。农村孕产妇住院分娩补助实行即时 补偿,及时录入上报信息,保持录入率和上报率 100%,住院分娩 率和补助率 100%。积极协调开展参加人康复项目和农村 35—59 岁妇女“两癌”筛查。 (三)强化疾病控制工作。 强化疾病控制工作。 落实对鼠疫、霍乱、人感染高致病性禽流感、麻疹、手足口 病、麻风、性病等传染病的防控措施,抓结核病专属病区建设, 加强疫情管理,传染病报告率和报告及时率大大奥 95%以上。巩 固免疫规划成果,抓强化免疫和应急免疫,确保一类疫苗和二 类疫苗合格接种率达到规定标准。 (四)巩固扩大村卫生室规化建设成果。 巩固扩大村卫生室规化建设成果。 加强对乡村医生的行政管理和公共卫生业务技术指导,完善 乡村医生每月例会制度,通过专业技能培训等方式,提高在公共 卫生方面的服务能力,使之能够完成各项任务,为乡村卫生组织 12 一体化管理的实施打基础。 三、强化核心制度落实,持续改进医疗质量,确保医疗安全 强化核心制度落实,持续改进医疗质量, 加强科室建设与管理。 加强科室建设与管理。按照区卫生局的安排,年内启动市级 “护理服务示病房”创建活动,以创建评选为抓手,进一步完 善院、科两级管理体系,提高科学管理、制度管理的水平,促进 全员依法规执业。加强对科主任和护士长等科室管理队伍的管 理和培养,带动整个科室的化建设、业务技能不断提升。 严格规章制度落实。 严格规章制度落实。抓各种例会制度的落实,尤其是学 核心制度的具体内容实质,并认真贯彻落实到临床工作中去;加 强业务项目单项主体考评和综合目标考评,公示考评结果,做到 奖惩分明;定期召开医疗质量分析专题会议和医疗安全运行专项 整治活动,持续改进医疗服务质量,防医疗纠纷,保障医疗安 全。 完善院感控制措施。 完善院感控制措施。按照院感最新的规章制度,制定医院的 院感控制方案、计划,分步实施;组织全员院感知识培训;加强 一次性医疗器械的管理,突出进货渠道、使用管理、回收消毒、 毁形处理四个环节;规处理废弃物,重点加强对手术室、治疗 室、供应室等重点部门的感染控制。 四、创新服务举措,努力构建和谐医院 创新服务举措, 把创新服务作为医院应对药品零差价改革和促进医院发展 的重要措施,深入开展多种形式的和谐创建活动。 开展规诊疗、合理用药活动。 开展规诊疗、合理用药活动。严格临床诊疗规、临床用 药规,杜绝假劣药品、过期失效药品、临床促销药品的流通; 13 严格执行《医疗卫生机构信息公开实施办法》 ,医保患者在使用 全额自费药品时,应事先告知,征得患者或家属同意。 推行投诉处理制度。 推行投诉处理制度。建立与医疗质量安全管理相结合的投诉 管理责任制度,搞投诉管理部门与临床、护理、医技和后勤等 部门的沟通,提高医疗质量,保障医疗安全。同时,建立健全医 疗安全预警制度,加强紧急情况警告值报告和紧急情况处置。 加强医患沟通。 加强医患沟通。聘请专家对医患沟通进行指导。医患沟通中 有关诊疗情况的重要内容应当及时、完整、准确地记入病历,并 由患者或其家属签字确认。 强化社会监督。 强化社会监督。通过住院病人家属座谈会、行风监督员座谈 会,广泛征求社会各界对医院服务工作的意见和建议,及时进行 整改,促进医院又又快发展。 五、加强科学管理,着力提高医院运行效率与效益 加强科学管理, 进一步加强效能建设。 进一步加强效能建设。切实加强纪律教育,加大各项管理制 度的执行力度,突出职能科室作用的发挥,建立健全首接负责制 度、限时办结制度、责任追究制度,严格奖惩规定,增强工作的 前瞻性、计划性、系统性、连续性,提高办事效率。加大中层干 部岗位聘任、监督、考核力度,对于考核不合格者或管理涣散、 不作为的中层干部,进行戒免或免除其管理职务。 进一步加强绩效管理。 进一步加强绩效管理。适时调整绩效方案有关项目的分值比 重,形成重实绩、重贡献,向重要科室和关键岗位倾斜,自主灵 活的分配激励机制。设立“全勤奖”“医德医风奖”“年度安全 、 、 奖”“特殊贡献奖” 、 ,改善工资福利待遇,提高员工的积极性, 促进优质服务。 14 进一步加强医院信息化建设。 进一步加强医院信息化建设。在有条件的情况下,完善医院 信息系统,如合理用药系统、门诊住院管理系统、电子病历系统 等。对 ic 卡刷卡系统进行升级改造,全面恢复运作,方便医保 参保人员刷卡看病和买药。 进一步加强安全生产和应急管理工作。 进一步加强安全生产和应急管理工作。层层签订安全生产责 工作 任状,实行目标管理,定期进行各种安全生产检查;加强应急管 理示点建设,建立领导组织,完善应急预案,建立应急队伍, 落实应急措施,开展应急培训、考核,提高医院的安全生产能力 和应急处置能力。 进一步加强新农合管理。 进一步加强新农合管理。按照市区加强新农合医疗服务管理 工作的有关规定和要求,建立和完善《岗位责任制》《加强病历 、 书档案管理》等规章制度,明确岗位职责,协调业务职能部门 规医疗行为,确保补偿资料真实完备,保证参合患者的住院报 销比例达到医院规定标准,杜绝工作漏洞,严防各类违章违纪行 为的发生。 进一步加强分院服务能力建设。 进一步加强分院服务能力建设。不断完善分院的内部管理、 加强分院服务能力建设 设施设备,使其运转逐步规,服务水平提高,在镇东部区域内 树立形象,站稳市场,赢得信誉,为医院的全面发展多做贡献。 六、加强医院化建设,推动医院健康、可持续发展 加强医院化建设,推动医院健康、 加强医院化建设。 加强医院化建设。年内组织编写院志,邀请专家讲授医院 化理论,提高职工对医院化建设的认识和开展医院化活动 的自觉性。 以化引导为手段, 在门诊大楼及办公区内悬挂横幅、 名人格言、警言;建设医院化宣传展版,宣传医院精神、共同 愿景等内容,营造和谐向上的化氛围。 15 加强民主管理。 进一步健全落实职代会制度, 推进党务公开、 加强民主管理。 院务公开工作,发挥职工的民主监督职能;加强群团工作,健全 妇委会组织。 切实加强党建工作。 切实加强党建工作。加强党组织建设,将党建工作目标和医 院发展目标融为一体,使党员和党组织切实肩负起发展医院、振 兴医院的责任,杜绝两张皮。围绕“教育、制度、监督、查处”, 切实加大廉政教育、 制度建设和监督查处力度, 坚持把行风建设、 廉政教育与严格管理紧密结合,增强廉政教育的针对性和实效 性。开展争创“市级明单位”活动,积极组织“送温暖、献爱 心” 、免费查体、义诊义检等活动,树立医院良形象。 同志们:虽然存在这样那样的问题,但可以肯定地说,我们 的成绩是主要的,我们的主流是的,我们的职工大多能够与医 院同呼吸、共患难的。正是因为有了这样一支队伍,医院才得以 走出贫困,在正确的发展道路上阔步前进!我要感谢长期以来各 级领导和社会各界对医院的关心和支持,更要感谢在座各位以及 你们的家人对医院发展建设做出的不懈努力。让我们更加紧密地 团结起来,群策群力,再接再厉,共谋医院发展,创造更加辉煌 的明天! 谢谢大家!

第三篇:医院院长在2014新年护士大会上的讲话

面对2014年繁重的护理工作,你们顾全大局,任劳任怨,恪尽职守,精神饱满,把辛劳与困难留给了自己,而把幸福与微笑让给了患者。你们在神圣的工作岗位上,以自己的实际行动,践行着“以爱心、耐心、细心、责任心,护理患者,治愈疾病,恢复健康”的南丁格尔誓言。你们是我院成功创建级甲等中医医院的重要力量;你们是抢救病人参与者,全年抢救病

人、特护病人xxx例;你们是“xxxx”达标竞赛活动的生力军,推出了一系列服务新措施:编印了《病区服务指南》;实施了出院病人回访制,发放了医患连心卡xxxx多张,名片近xxxx张;推行了健康教育处方,向1万多名住院患者实施了健康教育;改善了急诊科病人输液流程,使病人的治疗更科学、更合理。

你们是我院精神明建设的生力军,无论是xxxx大学运动会还是xxxx卫生局运动会,无论是歌咏比赛,还是演讲比赛,你们护士不仅是参赛者,还有获奖者。

在你们中间,有维持多年的省级“青年明号”,有新增的省级“巾帼示岗”,有科研课题的设计者,有国家专利的申请者,有实习护士的优秀带教者,更多的是,我院医疗规与制度的实践者。

你们用白衣天使良职业道德和崇高思想品质,赢得了病人的赞誉,赢得了医院的声誉,赢得了中医护理的美誉;优化了我院的良形象,推进了我院的业务发展,提高了我院的服务品位。

同志们,中医护理是中医临床工作中不可或缺的一部分,是提高中医临床诊疗水平的重要环节,是体现中医特色与优势的重要内涵,以辨证施护为特色的中医临床护理程序正在逐步完善,中医护理工作标准化、规化新一页正在展开。

2014年,我院要全力打造基本现代化综合性中医医院,全面提升医院综合实力;要以新一轮“xxxx”改革为动力,推进医院运行机制改革;要以确保医疗安全为重点,全面加强医疗质量管理;要以实施“三名战略”为目标,加快专科建设步伐;要以“四中全会”精神为要求,加强党建与精神明建设。我们有理由相信,我院这支技术精湛、医德优良的护理队伍,将会以更昂扬的斗志投入工作、更博大的胸怀实施服务、更扎实的工作,作出更出色的成绩!

最后,祝全体护士同志新春快乐,身体健康,阖家幸福!

第四篇:医院院长在创优动员大会上的讲话

医院院长在创优动员大会上的讲话

医院院长在创优动员大会上的讲话

各位领导、全院职工同志们:

大家下午!

为贯彻深化医药卫生体制改革意见,围绕落实公立医院改革任务,改进医药内部管理,提高运行效率,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,卫生部决定于5月—12月在全国围开展“以病人为中心,以保障安全,提升质量,改善服务,提高效率为主题”的优质医院创建工作,并最终在全 国围内创建100所“国家级优质医院”、300所“区域优质医院”和500所“优质县医院”。为此,省卫生厅于7月6日召开了全省“创建优质医院”动员大会,对我省创建工作进行部署和安排,并制定了实施方案。为响应部省号召,进一步加强我院的内涵质量建设,全面提升我院的综合服务功能,扎实有效地开展我院的创建工作,经办公会研究决定:召开全院创建“国省优质医院”动员大会,具体讲以下几点要求:

一、加强领导,大力宣传,充分认识“创建优质医院”工作的重要性和必要性。 在校党政和市卫生局领导的重视和大力支持下,经过全院职工的共同努力,我院于去年正式被省卫生厅、省物价局批准为“三级甲等医院”,这是附院几代人努力的结果。现卫生部提出按新的标准在全国围创建优质医院,我院的目标是创建国家级优质医院,力争使我院的各项事业再上一个新的台阶。刚才刘院长组织大家学习了我院的创建优质医院活动实施方案,内容详细,工作具体,做了全面的部署和安排。创建优质医院,事关我院医疗服务整体水平在全国围和区域医疗中心的定位和今后的发展大局,因此必须加强领导,提高认识,高度重视,与现阶段持续开展的三一满意、医疗质量万里行、医院管理年、创先争优、优质护理示工程、单病种质量控制、临床路径管理、抗菌药物专项整治、平安医院建设等活动相结合,进一步加强管理,明确目标,落实责任,全院职工都要积极行动起来,投入到创建工作中去。

二、围绕中心,突出重点,全面落实创建优质医院的各项工作。

按照卫生部和省卫生厅的创建活动方案要求,创建优质医院活动的主要工作任务以新颁布的医院评审标准评价内容为核心。卫生部最近印发了版三级综合医院评审标准,新标准重点加入了公立医院改革的相关内容,如对口支援、临床路径管理、单病种质量控制、单病种费用控制等。在评审理念方面,继续坚持了以医疗质量和安全为核心为重点的理念,但更加注重患者安全,同时突出了医改重点工作,突出了社会监督评价,进一步细化了临床医学技术指标,强调重点是要解决医疗服务中群众关心的热点难点问题。包括医院公益性、医院服务,患者安全,医疗质量管理与持续改进、护理质量管理与持续改进、医院管理、日常统计学评价指标。

新标准在评审方式上,将改变原来按专业按科室评审的方法,而是采用综合评审,如行政管理、业务管理、总务后勤分为一组进行,医疗与护理不分家联合评审等,对评审队伍结构组成做了重大调整,现场评审的人员将进一步减少。同时在具体评审方法上做了重大调整,将采取以追踪检查法为主的评估办法,即集中评审与日常检查相结合,在指标内容方面更细、更严、更全面。

对卫生部颁布的《三级综合医院评审标准(版)》,全院各科室和全体职工要认真学习,领会精神实质,认真贯彻执行。这将为当前和今后一个时期的医院发展探索并指明方向,可为解决群众看病难、看病贵的问题找到比较合适的答案,并在加强医院管理、转变服务理念、提高服务质量、保障患者安全、降低医疗费用及持续改进方面创新措施和办法,为医疗服务事业又又快发展提供有力支撑,为医疗行业自觉践行科学发展观,创建和谐社会打下坚实的基础。 新标准是我院创建优质医院的依据,全院都要以贯彻落实新的评审标准为中心,紧紧围绕以下重点开展工作:一是始终把维护人民群众健康权益和社会效益放在第一位,坚持以病人为中心,严格执行国家法律、法规,更的履行社会职责和义务;二是要进一步强化管理、坚持依法办院、规执业,继续完善优化医院的各项管理制度、工作职责、诊疗常规、操作规、加大执行力,坚持院务公开、民主决策、规管理,加快信息化建设步伐,提高工作效率,做到规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、规运行、健康发展;三是要不断转变服务理念,强化服务意识。牢固树立以病人为中心的服务理念绝不是一个口号,一定要有具体内含,要在规服务用语、规服务行为、优化服务流程、改善服务设施、提高服务水平上下功夫,不断改进,通过创建活动,使就医环境得到持续改善。四是要持续改进医疗质量管理,扎实认真的开展了医务人员三基知识培训,继续加强医疗服务的基础质量、环节质量和终末质量控制体系建设,使医院感染控制工作明显加强,临床用药更加合理,诊疗服务行为更加规,急救应急能力明显提高;五是要更加注重医疗安全管理,把强化医疗安全管理并坚持持续改进作为核心内容,在创建过程中,进一步加强医患沟通,把患者的安全作为医疗工作的生命线,采取切实有效措施,使医疗安全管理得到持续加强和改进;六是要加快医院信息化建设步伐。全面开展以电子病历为核心的包括his系统、pcas系统、远程会诊系统内容的医院信息化建设,加快实用新技术普及和推广,着力提高医疗服务工作效率。通过以上几个方面重点活动的深入开展,真正使我院做到“安全上更有保障,质量上更加提升,成本上更为合理,效率上更加

提高,服务上更为改善”,提高患者满意度,缓解人民群众看病就医问题。

三、精心组织,强化督导,确保创建优质医院活动取得实效。

全院职工认真学习卫生部、省卫生厅的创建工作方案,深刻领会其精神实质,依据标准,对照科室实际情况,逐条逐项制定贯彻落实措施,实行目标责任管理,做到任务落实到科,责任落实到人,并在此基础上开展全面自查自纠,进行自我评估,提高整体水平。要加强对创建活动督导检查,创优办对各个阶段的创建进度都要进行督导检查、反馈整改,综合比较,全面客观地评价医院创建工作。通过创建活动,引导医院切实加强内涵建设,改进内部管理,提高运

行效率,方便患者就医,增强自我发展、持续发展的能力,有效解决群众看病就医问题。优质医院除了在医疗质量、医疗安全上要高标准、严要求外,更要强调对医院在学科建设、人才培养,医学科研等“软实力”方面要求。结合医院特点,把创建工作与下一个周期医院等级评审密切结合,牢固树立以病人为中心,质量为本、安全第一、持续改进的理念,进一步深化医院服务内涵,切实做医疗安全工作,全面提升医院管理和服务水平。切实做到“服务、质量、医德、群众满意”,力求以高尚的医德、务实的作风、优良的服务赢得患者的尊重和信赖,推进医院整体工作和谐发展。

四、几点希望和具体要求:

1、加强组织领导

由刘院长牵头,创优办全面负责创建工作的组织、协调、总体安排、监督检查、总结评比等。各科室要高度重视,认真组织实施,要成立以科主任为组长、党支部书记、护士长为副组长的科创建优质医院小组,负责本科室、本专业各项指标一一分解落实到各班组及个人,做到人人肩上有指标、人人身上有分值,全员参与,共同努力。

2、积极做宣传动员工作。

医院和各科室都要广泛动员,充分利用电视台、报纸和院内《工作动态》及《新瞭望》等宣传工具,及时做报道工作,形成关注患者、关注服务、关注管理、关注质量、关注“创优”进展的良舆论氛围。医院的工作重心要转到一切为了“创优”,一切服从“创优”。希望全院职工齐心协力,各司其职,分工协作。在工作中要树立人人尽心、天天尽力、事事尽责的气概。牢记“院兴我荣、院衰我耻”的古训,发扬集体主义精神,众志成诚,全面开展创优工作。

3、创优工作头绪多,任务重,全院中层以上领导干部要率先垂,最大限度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性,有效的发挥全院每个人的优势和特长,团结和带领全院职工一道为创优工作拼搏,这是我们工作的源动力,这是创优能否成功最有力、最可靠的保证。

4、制定严格的创建优质医院工作的有关规定,全院各科室必须接受创优活动领导小组及其办公室的统一领导,统一安排。各职能部门分工不分家,相互协作,密切配合。对态度消极、相互扯皮、工作不力者,将进行工作调整,直至待岗、下岗。因疏忽大意、玩忽职守,对当事人及科室负责人按照有关规定严肃处理。 我相信,通过全院职工的共同努力,我院创建国家级优质医院的任务一定能够完成,我们的目标一定能够实现!

二〇一四年七月十二日

第五篇:院长在创二甲医院动员大会上的讲话

开拓进取团结拼搏 争创“二级甲等”医院 —白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话 同志们: 过去的一年,我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了成绩,“两个效益”有新的突破,创下了历史最水平。~年,摆在我们面前的任务光荣而艰巨。我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。今天,我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会,目的就是进一步落实今年制定的工作目标。一、提高认识、统一思想,牢固树立“分级管理”意识。随着科学技术的飞速发展,医学科学也发生着日新月异的变化。同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中,管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。在任何有成效的业务工作中,良的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。在当今经济高度发展、知识整体优化的年代,管理作为一门科学,比以往任何时候都受到重视,实践证明,事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学,它做为管理科学的一个分支,即与医学紧密联系,又与社会科学相联系。单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。实现现代化必须要有现代化管理意识。医院是个比较复杂的体系,专业分科越来越细,设备精密复杂,医疗和服务质量要求越来越高。同时要求各专科之间,专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透,相互联系和依存,成为一个有机整体。管理一个医院,使之在有效控制下井井有条地运转,不断提高医疗质量,要靠科学管理。为了全面促进我国医疗事业发展,根据我国卫生资源实际,借鉴国外医院管理经验,国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。有效的推动了各级医院整体水平的提高。对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。我们面对的是新世纪,面对的是更加开放的医疗市场,在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”,而这必须通过加强医院的管理,深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目标的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。因此要求全院职工提高认识,统一思想,把全部精力集中到“分级管理”工作中来,不能满足于现状,要与时俱进,解放思想、转变观念、深化管理,要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞“分级管理”医院才能生存,才能发展的忧患意识。这是事业不断发展的蓄发动力。二、继续发扬艰苦奋斗精神,努力实现“二甲”目标。医院“分级管理”是医院改革的主要组成部分,是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施,设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门,是一项系统工程,工作量之大,工作难度之高可想而知,什么原因促使我们知难而进呢?一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤,社会的要求,也是我们本身发展需要:二是,我国加入wto证明我国的经济地位在国际上的提高,也预示着打开国门全方位改革开放的到来,外资将大规模进军我国的各个领域,医疗行业也不例外,将会受到猛烈的冲击,行业间的竞争更加激烈无情;三是社会的发展,人类明的进步,改善了人们的生活环境,人们对生命质量的要求越来越高,因此对医疗质量也提出了高标准高要求;四是社会的需求和医学科学的发展、改变着医学老模式,“生物—心理—社会”医学新模式悄然而至,把“病人为中心”和规化服务,科学化管理概念引入现代化医学管理中,终结了老的经验管理。大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式;五是我们切身体会到“分级管理”的优势。晋“二乙”使我们由过去的松散管理到系统化管理。由不规管理到走上规化管理,医疗护理质量管理趋于标准化。进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建设有目标、工作有评价,监督检查有标准。工作作风大转变,技术服务更优化,整体功能有提高,促进了医院的较快发展。这就证明医院要,求生存、求发展,必须走“分级管理”的路子,没有其它捷径可取。因此,我们要坚定信心,战胜困难,敢为人先,去实现我们创建“二甲医院”目标。我们相信这个目标一定能够实现。因为我们晋“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍;我们有抗洪抢险锻炼出来的能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍,我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素质强的职工队伍,任何困难难不倒我们。同志们,各级领导在支持着我们;全旗24万人民群众注视着我们;社会各界在期盼着我们。我们要继续发扬蒙医人艰苦奋斗的精神,团结拼搏,发奋图强,开拓进去,百折不挠。努力把我院建设成“二甲医院”更的保障广大劳动人民群众的身体健康,为我旗经济腾飞,做出应有的贡献。

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