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员工操作水平提升经验材料.doc

时间:2020-08-31 12:12:59|浏览次数: | 经验材料 员工

 员工操作水平提升经验材料

 矿山建设工程是我公司的主营业务,矿山建设专业年产值占公司

 总产值的近 半。从长远来看,必须通过学习推广新技术、新技术机

 械化施工。XXX)#,进 步提高建设效率,提高专业整体建设水平,

 ,曾强企业的市场竞争力。矿井建设与掘进专业紧紧围绕组织员工学习

 "广新技术、新技术,全面提高员工机械化作业水平。通过“学

 \培训、比率”,带动全公司掘进队伍精益求精、争创水平,形成一

 ,中“学习不如赶超”的良好氛围。同时,通过这一活动,创造了两个

 深孔爆破巷道、煤巷综合机械化掘进、立井液压伞钻进。

 一、建立中深孔爆破和综合掘进机械化试验基地

 建立中深孔爆破综合掘进机械基地的目的是措建一个技术测试平

 台,为员工学习和提高安全操作技术创造必要的硬件条件,使员工边

 ,故边学、边做边学、边实践、理论联系实际、身临其境,学以致用,

 "现理论教学与实践相结合,从而强化和提高培训质量、培训效率,

 增强培训效果。

 XXX)勺每个季度。因此,有必要认真准备春季的第一场大赛。整

 *比赛分为三个阶段。第一阶段是宣传发动阶段,要求各单位党政领

 ?亲白抓,工作组织等职能部门具体抓,充分利用各种形式广泛深入

 n传培训竞赛活动的重要性和意义。动员广大岗位工人积极参加培训

 “竞赛活动。第二阶段是岗位培训、理论考核和业务改进阶段。要求

 每个制度、每个单位、车间工会、班组四级组织,举办不同层次的培

 “班,学练结合,努力练内功,打好基础。理论联系实际,不流于形

 式-0准备相关竞赛器材,建立花名册、竞赛项目、理论论文和实践照

 卜等。。第三阶段为实际操作,汇总考核阶段。要求各系统、各单位 1

 白下而上进行实际操作,并选择技术冠军和岗位专家,以全面提高全

 体员工的专业水平,促进员工整体素质的提高,并在矿队层面选择技

 车和岗位专家。参与公司注重理论和实践,总克争。克争分为理

 M和实践两部分,米用百分制计分,其中理论知识占鲁南、新井矿

 4XX年,集团公司的技术骨干,如天壮兀、全国煤灰仃业优秀技术专

 家,得到深入挖掘。 聘请他们无私地将现场实践中总结的经验传授

 ,合我们的弟子。并组织人员总结我们独特的操作经验和方法、在大范

 围内推广应用。

 第一,实行激励机制。组织技术竞赛,通过技术竞赛的结果调动

 "工白我完善的积极性。在一定基础上通过帅徒沽动组织技术兄赛,

 “基层技术竞赛获胜者采取激励政策。如果技术竞赛第一名由公司授

 予,XXX/术竞赛第一名授予、2、3 , XXX艰术竞赛第一名每月

 授予,以创造研究技术、人才

 四、选择优秀人员参加集体企业的技术竞赛

 技术竞赛的主要评价条件和方法如下:

 (一)评价条件

 1、遵守国家法律、法律、法规、方针、政策,具有良好的思想

 政治素质和职业道德,热爰本职工作,能够很好地完成本职工作。

 2、有丰富的实际工作经验,在技术上努力学习,并能在实际工

 作中解决本工种的操作技术和工艺问题,成绩显著、有突出贡献

 3、关心企业,积极提出合理建议,并在提周生产效率、效率、

 安全、质量等方面有显著效果。。

 4、健康,坚持正常工作,并有能力传授技能。

 5、我的生产任务完成良好,安全无事故。

 (二)评估方法

 通过理论评估与实际操作相结合的方式来评估技术冠军。按'瞪百

 分比考核,即理论考核为40分,实际操作为60分。总分,第一名被

 “为矿井技术yd车,第一名被评为矿井冈位专家。各系统、各单位应

 根据考核情况综合、系统地逐级选拔,严格考核为。

 除了命名和现金奖励之外,每个米矿队挑选的克赛专家应狄得

 n的“特别津贴”。奖励。同时,要建立竞赛专家人才库和档案,组

 解开展技术创新、技术改造和合理化建议活动,形成顶尖技术专家争

 创一流、创新成果争流。的良性循环局面

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