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两篇2020年厂长助理年终述职报告与333党建模式经验材料工作总结汇报材料

时间:2020-08-31 12:13:21|浏览次数: | 经验材料 党建

  两篇2020年厂长助理年终述职报告与333党建模式经验材料工作总结汇报材料

 2020年厂长助理年终述职报告

  我于20XX年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任,主管供水营业部工作,回顾一年来自己所走过的历程,在厂领导班子的正确领导之下,我作为一名新的班子成员,坚持以科学发展观为统领,摆正自己的位置,围绕厂部年初目标任务为中心工作,真抓实干,扎实工作,在部门同事共同努力下,圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标,现就一年来工作思想情况,作如下简要汇报:

  在思想政治方面,逐步坚定树立起自己的政治理想信念,不断加强自身修养,树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定自己的立场,以厂领导为核心,以目标任务为中心开展工作。正确处理工作和学习的关系,认真学习科学发展观,并把科学发展观的服务理念用到实际工作中来,带领部门员工敬岗爱业,务实工作。

  在廉洁自律方面,我认真执行和严格遵守厂部各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到严格约束自己,秉公办事。

  在工作实践方面,我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,正确对待手中的权力,任劳任怨,扎实工作。一年来,自己根据制定的努力方向严格要求自己,在不断学习和探索管理经验,在工作上从以下几个方面狠下功夫:

  一、加强自我学习,不断提高政治思想素质。

  优质服务是关系到水厂生存的大事,又与水厂经济任务密切联系,只有把优质服务搞好了,才能得到用户理解支持,才能增强职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念,才能更好地开展工作。在工作和生活中,我始终绷紧这根弦,在学习上求深入,对照工作实际,虚心请教,查找并改正不足,切实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。

  二、找准定位,工作狠抓落实

  作为班子副职,我在工作中找准定位,扮好角色,补位不缺位,到位不越位,积极协助厂长书记搞好各方面工作,特别是本质工作,在强化部门领导责任的同时,把任务目标分解,层层包干,敢抓真干,从多角度、多方面监督督促到位,把每一项任务落实到实处。

  1、在狠抓抄表质量上,建立了每月抄表员互查制度,由抄表员自查、厂部随机抽查作为考核依据,兑现奖惩。建立了用水大户月用水档案,及时对水量异常分析。每月底统计出每位抄表员每个账本的抄表户数、实抄水量、水价变更、欠费金额等,并同上月对比,作为工作目标定位。

  2、在水费催缴上,多管齐下,抄表员抄表同时,口头通知、催费单送达、电话手机催缴、短信群发、电视报纸宣传、电子屏滚动播放催费信息、上门催停等等措施,保证了水费顺利回收。

  3、在为民服务上,总是站在用户角度上,为用户利益着想,在收费室对收费员实行电子服务评价,提高服务监督。入户时帮忙预存水费,避免了新装用户首次缴费延误引起不必要的水费违约金;为提醒用户及时缴费,每月发送一次水费短信提醒通知;为加强同用户沟通,强化了同小区物业联系方便通道。对已收取代维费的用户,表前管道配件免费维护。

  4、在后勤服务上,配备了专职维修服务人员,由抄表员带修、同用户预约等及时快捷上门维修服务。

  三、严于律己,带头遵守厂部各项规章制度。

  没有规矩,不成方圆。针对部门岗位多,工作性质不同,在年初,及时修订了部门岗位职责、班组长职责、岗位考核细则、岗位聘用录用人员政策、抄表人员四定方案,抄表奖惩管理规定等等并带头遵守,不高特殊,顾大局,讲奉献,树正气,不计较个人得失,做到人人在制度面前平等,工作上以制度管人,用人来管事。

  通过一年来的学习和工作,取得一点成绩,但还存在差距,因此在今后的工作中对自己提出以下四个要求:

  1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤、诚心当好“四员”即为厂领导当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。

  2、加强修养时刻注意自我约束。

  我始终牢记自己是水厂领导身边的一名员工严于律己宽以待人;坦荡处事自重自爱。努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不充注意用自已的一言一行维护水厂的整体形象。

  3、尽心履职摆正自己的位置,全心全意当好配角。作为厂长助理我认为,没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作做到不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。

  4、勤奋工作回报领导和同事的关爱

  我能有今天永远也不会忘记厂领导和同事们的关爱。我将会珍惜这份来之不易的工作珍惜这良好的工作环境工作不仅是我谋生的手段更是我回报领导和同事们的最好方式也是一个人实现人生价值的惟一选择。

  以上不到之处,请批评指正,也请各位领导、同事一如既往批评指正我,支持关心我,在新的一年里,我将尽心而为,为水厂发展作出自己最大的努力。

 333党建模式经验材料工作总结汇报材料

  “333”党建工作模式是阳煤党建的灵魂和核心,围绕“333“在基层如何落地生根,不仅要学深、悟透三严三抓、三管三促、三亮三比的基本内容,更要以安全生产为载体,与基层工作相融合,开元公司综合办公室在领悟“333”精髓的基础上,不断探索,提炼出了“三个结合保安全、四项抓手促提升”的党建工作思路。

  一、三个结合保安全

  一是与行政中心工作结合。党建工作不是孤立存在的,离开了行政工作的依托,单纯搞党建是务虚的,缺少灵魂和血肉的,所以与行政结合是基础,也是关键。

  二是与优质服务结合。综合办公室作为服务单位,服务是根本,也是生命线,所以综合办公室的党建一定要立足服务这个基础,与优质服务相结合,将服务工作抓出特色,抓出成效,提升优质服务水平。

  三是与群团工作结合。党建工作的核心是做人的工作,统一思想,凝聚人心,调动每一位员工的主观能动性和创造性。而群团工作的主要依靠力量在群众,与党建工作的目标和方向是一致的。所以要搞好党建工作必须与群团工作结合,发挥出群团组织的特色和优势,将人的工作做好,促进党建管理水平提升。

  通过与行政中心工作,与优质服务,与群团工作的结合,即党政工协同发力,实现地面安全无事故。

  二、四项抓手促提升

  一是抓班子带队伍。综合办公室人员多,队伍构成复杂,带队伍难度大,必须要下足功夫,根据单位的人员构成情况,要把科队两级干部管理抓在手上。要深化干部的担当和责任意识,教育干部要敢担当,善担当,能担当。敢担当是培养责任意识;善担当是学会工作技巧;能担当是提升工作素质和能力。要通过以会代训、专题学习、个别谈话教育等多种方式为干部传授工作方式方法、工作技巧和工作上的战略战术问题。在实际工作中用一些具体事件的处理方式给干部传授经验,教他们应对各类问题。通过这些方式将抓班子带队伍落实到实处。

  二是抓管理人员下基层活动。根据综合办公室的实际,推行管理人员“下基层、体民情、解难题”活动,要求管理人员每月至少一次,每次不少于四小时深入后勤四个队组,参与劳动实践,从事力所能及的工作。逢大型检查时,要求管理人员在不耽误本职工作的同时,全部下基层队组,为基层工作助力。通过下基层使管理人员掌握各方面技能,自身得到历练与成长。

  三是抓五强党支部建设。结合实际,在所属党支部中开展“贯彻执行能力强、服务员工能力强、凝聚人心能力强、党员表率能力强、安全保障能力强”的“五强”党支部创建活动,并将“五强”支部创建情况与星级管理评价有机结合,每月对各支部进行考核评价,与全面组织完成各项任务指标结合起来,实现党建和行政的有机融合,不断增强党组织的凝聚力,营造各支部你追我赶,争当“五强”党支部的良好氛围。

  四是抓党员作用发挥。在党员中开展“比党性、比服务、比技能”活动;在一些重点工作中要求党员冲在前,干在前,发挥表率带头作用;在各支部中开展党员服务竞赛活动。另外针对一些重点任务,组织党员突击活动,义务劳动等。通过这些载体,充分党员作用,增强党员的荣誉感、责任感和凝聚力。

  这四个抓手,分别代表四个层面,一是科队级干部、二是一般管理、三是各支部、四是全体党员,通过这四个方面齐抓共管,实现员工对综合办公室党总支工作的满意度提升。